【晶彩五厂】——二月月会分享

晶科五厂二月月会

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月会时间:2019年2月28日 13:30

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月会地点:五厂一车间A区培训室

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月会主题:部门考核指标、项目进度

会议室安全疏散图

各部门工作汇报

PMC

婷婷分享了五厂产能达标数据、月度订单完成情况、月度排产产能达成效果、库存发货及推移,并作出下周工作计划。专项推进ENEL订单验货和跟催物流派车,确保每月计划按时完成出货。

品质部

虎哥为我们分享了部门KPI达成情况、客户验货问题汇总解决、2019年部门项目进度、验货问题需要改进的措施,并为我们分享了部门内部等级工考核,针对重复性问题如何减少异常频次发生。

精益部

克斌为我们分享了上月产能达成情况、产能缺失分析(优化、再优化)、赛马KPI达成率,对于将要导入的新产品,克斌将会站在精益部专业角度为我们制定出新产品的标准产能。

产品检验部

伍哥汇报了部门KPI工作指标、OBA不良分析、客户验货问题,并为我们分享了部门内部改革:培养多能工、增强专业技能、提高验货效率、延长验货服务。

综合部

俭林汇报了部门KPI达成、安全项目(劳保用品穿戴、安全用电、机械设备管理、SOP作业)、降本项目剥离强度玻璃二次利用、物料组精简人力、并呈报下月月度计划 

工艺部

田主管汇报了部门KPI达成率、部门发展规划、专项推进(取消双玻层压工装、叠焊机合格率提升、取消清洗固定导线胶带等)、异常解决方案、部门管理改善(现场和非现场)组织变革。

生产部

疆哥汇报了部门KPI达成率、专案项目执行、A区改造准备、线上考试系统完善、人均效率提升、参观通道展示规划、基本工修炼、管理提升,并会议中提出不养闲人、不养懒人、不走情怀路,我们要提升个人效率,体现个人价值。

设备部

平哥汇报了部门KPI指标、设备改善汇总、自动化项目进度,设备部基本功修炼从TPM、自主改善、教育训练、维修能力四个方面抓起,下月工作计划:包装机导入、A区双玻改造、新产品准备。

月会总结点评

二月作为春节假期回来新的开篇,梁总对我们也提出了新的挑战。梁总讲到我们要戒骄戒躁,不能自傲,不能过于乐观,在与同行业其他优秀企业的对标中,我们仍存在着不足。新的一年,五厂作为超级工厂如何做到引领,我们的目标是:世界第一、盈利、可持续发展,想要达成目标,我们就必须发挥个人最大点效率,充分体现个人价值,推动团队成长。2019年,我们不养闲人,不养懒人,不走情怀路,面对新的挑战,我们要带着压力前行,不断突破创新,共同努力,再创佳绩。